«Сайт Виктора Сидлецкого о работе»

Для тех, кто ищет работу.
     Для тех, кто ищет специалистов.
          Все, что происходит на рынке труда.

Екатеринбург, 8 Марта, 70, офис 103

Телефон: +7 (343) 290-50-90

uraltrud@mail.ru

Подписка на новости

Ведущие работодатели

                                                           

 

вакансии                                                                  

 

вакансии

 

           

вакансии                                                      

вакансии 

                                                     

     

  

 

 

 

 

 

Все работодатели

Тренинг «Лидерство в управлении»

Главная / Курсы и тренинги / Тренинги управленческие / Тренинг «Лидерство в управлении»
Тренинг  «Лидерство в управлении» - Все о работе. Консультации. Советы. Вакансии
Для корпоративного клиента стоимость тренинга договорная.
Купить

ЦЕЛЬ:

-        Понять смысл и значение лидерства в процессе управления людьми

-        Познакомиться с инструментами лидерства

-        Научиться применять нужные инструменты в нужное время

-        Научиться определять степень готовности подчиненных к выполнению задач

-        Отработать техники влияния на разные типы персонала

-        Отработать методы формирования эффективной команды

 

АУДИТОРИЯ.   Руководители линейного и высшего уровней

 

ПРОГРАММА:

ТЕМА

МЕТОДЫ

1 день

 

1. Знакомство, сбор целей участников, актуализация опыта, разминка, введение цикла менеджмента.

1. Задание: постановка индивидуальных задач.

2. Упражнение на разминку «Ваш частный бизнес»

3. Мини-лекция «Цикл менеджмента»

4. Дискуссия «Факторы управления».

2. Лидерские функции в управлении. Наложение лидерских компетенций на составляющие цикла управления.

 

  1. Индивидуальная работа на актуализацию опыта.
  2. Дискуссия.
  3. Теория

3. Стили лидерства. Соответствие стиля лидерства ситуации и типу подчиненного

1. Упражнение «Расстановка подчиненных»

2. Теория

3. Тест на определение стиля лидерства

4. Наложение матрицы стилей лидерства на матрицу Бланшара

5. Упражнение «Смена руководителя»

4. Определение готовности подчиненного к выполнению задачи. Техники принятия решения о поручении задачи. Техники постановки задач и обратной связи как отражение стиля лидерства

  1. Упражнение «Выбор подчиненного».
  1. Теория.
  2. Ролевая игра на постановку задачи.

2 день

 

5. Ассертивность лидера

1. Обсуждение

2. Теория «Ассертивность»

3. Упражнение «Конфликт в коллективе»

6. Эмоциональное лидерство. Техники влияния на персонал: управление информацией, призыв.

1. Упражнение «Полководец»

2. Теория «Техника «Призыв»

3. Упражнение «Странствующий рыцарь»

4. Теория «Управление информацией»

5. Упражнение «Все на субботник!»

7. Формирование команды. Критерии команды. Правила работы в команде.

1. Упражнение «33»

2. Теория «Факторы работы команды».

3. Упражнение «Анализ работы команды»

8. Роль лидера в команде.

1. Упражнение «Пасьянс»

2. Теория

3. Упражнение «Кодекс лидера»

4. Подведение итогов тренинга

Анализ участниками полученных знаний и навыков

 

Примерно 10% времени тренинга приходится на лекционный теоретический материал, остальное время занимают дискуссии, мозговой штурм, упражнения, практические задания, ролевые игры.

Деловые игры разрабатываются на материале компании. В процессе подготовки условий, прописываются позиции сторон, а также истинные интересы, которые переговорщики замалчивают в процессе переговоров. Для деловой игры выбирается ситуация, в которой позиции сторон в наибольшей степени противоположны. При отсутствии реальных острых ситуаций, тренер предлагает для переговоров свою игру.

Похожие товары