«Сайт Виктора Сидлецкого о работе»

Для тех, кто ищет работу.
     Для тех, кто ищет специалистов.
          Все, что происходит на рынке труда.

Екатеринбург, 8 Марта, 70, офис 103

Телефон: +7 (343) 290-50-90

uraltrud@mail.ru

Подписка на новости

Ведущие работодатели

                                                           

 

вакансии                                                                  

 

вакансии

 

           

вакансии                                                      

вакансии 

                                                     

     

  

 

 

 

 

 

Все работодатели

Стратегическое управление

Стратегическое управление - Все о работе. Консультации. Советы. Вакансии
Для корпоративного клиента стоимость тренинга договорная.
Купить

Стратегическое управление

Цель:

Освоить понятийный аппарат стратегического менеджмента, инструменты стратегического управления.

Целевая аудитория:

Для руководителей разного уровня, причастных к разработке/коррекции стратегии компании.

Алгоритмы, методы и технологии:

Алгоритмы и практические методы: SMART, SWOT-анализ, «Матрица Эйзенхауэра», Модель пяти конкурентных сил М.Портера.

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 15 человек.

Развиваемые навыки и используемые методы        

 

Что называется стратегией?

 

    1. Стратегический менеджмент в общей модели менеджмента, его влияние на конкурентоспособность организации;

 

    2. Стратегическое планирование как ключевая компетенция руководителей;

 

    3. Как осуществить переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.

 

Используемые методы и упражнения:

 

    * Кейсы: «Миссия, видение, стратегия Компании», «Основные задачи стратегии».       

Участники:

 

освоили различные инструменты стратегического планирования

 

Стратегический анализ

 

    1. Анализ внешней среды организации;

 

    2. Анализ внутренней среды организации;

 

    3. Планирование на основе стратегического анализа.

 

Используемые методы и упражнения:

 

    * Кейсы: «Как жить дальше?», «Стратегические альтернативы», «Кораблекрушение» часть 1.   

Участники:

 

эффективно проводят стратегический анализ ситуации; получают более объемный взгляд на деятельность компании

 

Разработка стратегии

 

    1. Миссия и Видение. Когда необходимы, как разрабатываются?;

 

    2. Стратегия Компании: дерево стратегических целей, стратегические приоритеты;

 

    3. Продуктово-маркетинговая стратегия;

 

    4. Стратегии специализированных (функциональных) подсистем: Производственная стратегия, Финансовая стратегия, Стратегия управления персоналом и др.

 

Используемые методы и упражнения:

 

   * Кейсы: «Как реализовать задуманное?», «Кораблекрушение», часть 2.     

Участники:

 

разрабатывают стратегический план для своего подразделения/участка бизнеса

 

 Реализация стратегии

 

    1. Стратегическое лидерство: что меняется в деятельности топ-менеджера;

 

    2. Трансляция стратегии как базовая компетенция менеджера. Способы трансляции стратегии;

 

    3. Барьеры в трансляции стратегии: подчиненные не разделяют ценности компании, не информированы о них, относятся скептически.

 

Используемые методы и упражнения:

 

    * Кейсы: «А коллектив против!», «За стеклом».         

 

 

 

 

Похожие товары