«Сайт Виктора Сидлецкого о работе»

Для тех, кто ищет работу.
     Для тех, кто ищет специалистов.
          Все, что происходит на рынке труда.

Екатеринбург, 8 Марта, 70, офис 103

Телефон: +7 (343) 290-50-90

uraltrud@mail.ru

Подписка на новости

Ведущие работодатели

                                                           

 

вакансии                                                                  

 

вакансии

 

           

вакансии                                                      

вакансии 

                                                     

     

  

 

 

 

 

 

Все работодатели

Ситуационное руководство

Ситуационное руководство - Все о работе. Консультации. Советы. Вакансии
Для корпоративного клиента стоимость тренинга договорная.
Купить

Ситуационное руководство

Цели:

   1. Обучить сотрудников выбору эффективной модели руководства через выбор стиля, соответствующего бизнес - ситуации и степени готовности подчинённого или подчинённых;

   2. Развить у участников навык как индивидуального, так и группового руководства.

Целевая аудитория:

Для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва руководителей.

Алгоритмы, методы и технологии:

В основу тренинга легли модели ситуационного руководства Херси - Бланшара, Митчелла - Хауса,  Фидлера, Врума - Йеттона - Яго.

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 12 человек.

Развиваемые навыки и используемые методы

а) Ситуационный выбор модели управления:

   1. Модель Херси - Бланшара;

   2. Модель Митчелла - Хауса;

   3. Модель Фидлера;

   4. Модель Врума - Йеттона - Яго.

Используемые методы и упражнения:

   * Кейсы:  «Бизнес - ситуация» (4 варианта)

б) Определение готовности подчиненного к выполнению задачи:

   1. Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче;

   2. Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи.

Используемые методы и упражнения:

   * Кейсы: «Выбор подчинённого» (4 варианта)

в) Выбор оптимального стиля индивидуального руководства:

   1. Применение инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при инструктирующем стиле;

   2. Применение убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование;

   3. Применение поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи;

   4. Применение делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и контроля.

Используемые методы и упражнения:

   * Методология: модель Херси - Бланшара

   * Кейс: «Успешный кандидат» (4 варианта)

г) Выбор оптимального стиля группового руководства:

   1. Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность;

   2. Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя;

   3. Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения;

   4. Автократичный, консультативный и групповой стили.

Используемые методы и упражнения:

   * Методология: Модель Митчелла - Хауса, модель Фидлера, одель Врума - Йеттона - Яго

   * Кейс: «Новая задача нашего отдела» (3 варианта)


Похожие товары