«Сайт Виктора Сидлецкого о работе»

Для тех, кто ищет работу.
     Для тех, кто ищет специалистов.
          Все, что происходит на рынке труда.

Екатеринбург, 8 Марта, 70, офис 103

Телефон: +7 (343) 290-50-90

uraltrud@mail.ru

Подписка на новости

Ведущие работодатели

                                                           

 

вакансии                                                                  

 

вакансии

 

           

вакансии                                                      

вакансии 

                                                     

     

  

 

 

 

 

 

Все работодатели

«Эффективное проведение совещаний, собраний и обсуждений как инструмент руководителя»

Главная / Курсы и тренинги / Тренинги управленческие / «Эффективное проведение совещаний, собраний и обсуждений как инструмент руководителя»
«Эффективное проведение совещаний, собраний и обсуждений как инструмент руководителя» - Все о работе. Консультации. Советы. Вакансии
Для корпоративного клиента стоимость тренинга договорная.
Купить

Семинар-тренинг «Эффективное проведение совещаний, собраний и обсуждений как инструмент руководителя»

Если принять, что главной задачей менеджера является организация работы коллектива, то его главным инструментом является умение организовать эффективную работу сотрудников, в том числе через проведение собраний, совещаний и обсуждений, занимающих значительную часть его рабочего времени.

В итоге семинара-тренинга участники найдут ответы на следующие вопросы:

  • как быстро решать сложные задачи посредством эффективного проведения совещаний?
  • как сформировать в коллективе культуру групповой работы и принятия решений?
  • какие умения и навыки необходимы для управления ходом обсуждения?
  • как сделать дискуссию полезной для решения задач?
  • как с помощью собраний и совещаний сплотить коллектив и мотивировать сотрудников?
  • как сберечь время?

Пройдя семинар-тренинг, участники получат технологии и навыки, позволяющие проводить совещания и управлять принятием решением в группе с максимальным вовлечением участников, эффективным процессом обсуждения за минимальное время за счет четко организованного процесса совещания.

Основные  содержательные блоки:

Три основных условия эффективного совещания: последовательное движение в содержании и достижение результата в обсуждении, вовлечение участников и четкая организация процесса.

Подготовка совещаний: определение целей, анализ ситуации и ситуационный анализ по отношению к поставленным целям, определение содержания совещания и повестки дня, организационные аспекты подготовки совещаний

Проведение совещания: основные этапы, задачи каждого из этапов и действия ведущего на каждом из этапов.

Технологии ведения совещаний:

  • техники управления движением по содержанию обсуждаемых вопросов
  • техники принятия групповых решений
  • техники вовлечения в обсуждение
  • техники организации четкого процесса совещания:

Роль и функции ведущего. Отличие и взаимодействие роли эксперта и ведущего. Техники совмещения ролей – как совмещать одновременно роли эксперта по обсуждаемому вопросу и роль ведущего

Техники ведущего:

  • Управление принятием решений
  • Управление обсуждением
  • Управлением эмоциями участников
  • Управление вовлечением

Сложные ситуации на совещании. Совещание в условиях конфликта интересов.

Семинар-тренинг проводится с широким использованием интерактивных методов обучения (доля практики — не менее 80%), включая ролевые игры и ситуационные задачи, упражнения, работу в группах и управляемые дискуссии, обратную связь и др.

 

Похожие товары